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解释安全团队负责人的工作

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-06-17 1:14:38 * 浏览: 9
因此,机长应让机长知道您对他们的期望。有时人们对同一事物的理解不同,因为他们的理解不同。因此,在与他们讨论预期的结果时,不要仅仅使用抽象的词,而要简单地描述它,以便他们从根本上真正理解您的意图。扩展规模,告诉他们完成应遵循的基本准则,为他们提供广泛且易于管理的规模(即准则),并提醒他们注意可以接受的底线。当然,您无需详细说明任务的每个细节,否则他们将不会真正感到责任。您必须告诉他们,他们的个人行为将帮助完成或不完成整个任务。任务的影响和后果是什么。当他们了解了这些影响和后果后,便开始努力工作以完成此任务。资源,在机长部署之前,重要的是要知道机长拥有多少资源,包括物质资源,人力资源和时间资源。最重要的是时间资源,您可以给他们的最大帮助就是给他们更多的时间来完成事情。如果不确定他们是否有足够的时间来完成任务,则实际上是从一开始就让他们脱离失败。承担责任并使他们对自己的任务负责。机长将与机长讨论何时,何地以及如何报告进度。重要的是要注意,机长应对结果负责,而不是对方法负责。他们自己做,但前提是他们不违法。